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ghdxo4942 님

삶에 지칠 때, 앞이 보이지 않을 때 우리에게 방향을 제시해 줄 명언들을 소개합니다.

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피드

리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자.

모름지기 한 회사의 최고경영자라면 자신의 업무 중 최소한 절반은변화를 분석하고 불확실한 미래를 준비하는데 바쳐야 한다.지금 당장의 경영 이슈에 함몰되다 보면멀리서 다가오는 변화의 먹구름을 보지 못할 때가 있다.리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자.- 권오현 삼성전자 회장, ‘초격차’에서

고난은 이전에 깨닫지 못했던 것을 새롭게 깨닫게 하는 자양강장제다.

고난은 이전에 깨닫지 못했던 것을 새롭게 깨닫게 하는 자양강장제다.이러한 점에서 고난은 인생의 스승이다.고난을 경험하는 과정에서 다른 것을 다르게 볼 수 있는 눈이 열리고,다른 것을 다르게 들을 수 있는 귀가 열린다.고난이 주는 가장 큰 축복은 다른 사람에 대한 배려다.때로는 어려움에 처하는 것이 새로운 길을 열어준다는 생각을 가져야 한다.- 이나모리 가즈오, 교세라 창업자

전 직원이 리더처럼 행동해야 기업의 성과가 향상된다.

부하직원을 리더로 키워주는 상사가 많아야 조직이 발전한다.자율성이 보장된 집단이그렇지 않는 집단보다 생산성이 4배나 더 높다는 게실험을 통해 밝혀졌다.전 직원이 리더처럼 행동해야 기업의 성과가 향상된다.- 배리 포스너, 미국 산타클라라대 경영대학원 학장

인간에게는 이 정도면 괜찮다라고 만족하는 것이가장 무서운 적이다.

나는 백척간두 갱진일보(百尺竿頭更進一步)의 소신을 갖고 있다.진정한 진보라는 것은높은 정상에 오르고 난 후에라도 만족하지 않고더욱 더 그 이상의 것을 생각하는 것으로부터 태어난다.인간에게는 이 정도면 괜찮다라고 만족하는 것이가장 무서운 적이다.- 일본 이토만사, 카와무라 사장

데드라인이 주는 가치는 과소평가할 수 없다

어떤 일이건 주어진 시간이 다할 때까지 그걸 끝내는 시간이 늘어진다.누군가에게 반년 안에 사업계획을 수립하라고 하면그는 반년 안에 사업계획을 수립할 것이다.반면 6일 안에 계획을 수립하라고 하면 그는 6일 안에 그렇게 할 것이다.적은 시간이 몰입도를 높인다. 데드라인이 주는 가치는 과소평가할 수 없다.- 게리 피사노

정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다.

사회에 긍정적인 영향을 미친 유명인사 400명의 성장과정을 연구한 결과,충격적이게도 연구 대상자의 15% 만이안정적이고 협조적인 가정에서 자랐다는 사실을 발견했다.75%인 300명은 학대, 알코올 중독, 유기를 비롯한다른 문제가 있는 환경에서 자랐다.정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다.- 빅터 고어츨

위대한 리더십은 성장을 위해 생산적인 갈등을 요한다.

오랫동안 지속되는 위대한 리더십은 성장을 위해 생산적인 갈등을 요한다.이는 결혼 생활, 육아, 우정, 비즈니스에서도 틀림없는 진실이다.불행하게도 갈등은 많은 상황에서 금기로 여겨지곤 하는데, 특히 직장에서 그렇다.관리 체계에서 위로 올라갈수록 당신은 열정적인 논쟁 같은 것들을 피하는데과도하게 시간과 에너지를 쓰는 사람을 더 많이 발견하게 될 것이다.그것이 위대한 팀의 근원인데 말이다.- 패트릭 렌시오니

오래가는 회사를 만드는 유일한 길

직원들이 회사와 사랑에 빠지지 않았는데어떻게 고객이 좋아할 일을 할 수 있을까?직원이 우선이고, 고객은 나중이라는 말은 약간 이상하게 들릴지 모른다.그러나 장담컨대 오래가는 회사를 만드는 유일한 길이다.- 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서

세상에는 두 종류의 사람들이 있다.

세상에는 두 종류의 사람들이 있다.자신이 할 수 있다고 생각하는 사람과할 수 없다고 생각하는 사람이다.물론 두 사람 다 옳다.언제나 자신의 경험이 그러한 믿음을 만들기 때문이다.- 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장

경주 첨성대 인근 유채꽃밭